Rodrigo Del Campo

Emprender, esencialmente, es estar desempleado.

Desde el punto de vista legal, no tenemos un empleador. Al menos no uno distinto a nosotros mismos. (A no ser que creemos una entidad legal separada y ella nos contrate, pero eso no cambia la esencia de la situación).

Pero esto no significa, necesariamente, que sea una situación negativa o que todo esté perdido para nosotros. Por el contrario, puede ser lo más positivo para nuestras vidas.

Obviamente, la palabra "desempleado" tiene una carga emocional y social muy fuerte, lo cual influye en que el proceso de emprender se experimente como más difícil de lo que ya es por sí mismo.

Sin embargo, desde mi punto de vista, estar desempleado no es sinónimo, necesariamente, de estar desocupado.

Por el contrario, cuando decidimos emprender (o somos empujados a ello, dirían algunos), lo primero que tenemos que hacer es asegurarnos de que esas dos palabras no sean...

Rodrigo Del Campo.

Cada cierto tiempo me encuentro con personas que "tienen ganas de emprender", que han generado "varias ideas de negocios" y las están evaluando, para ver cuál les conviene más y que se lanzarán a emprender cuando tengan las cosas claras.

Mi recomendación a esas personas es que se pongan un plazo para evaluar las distintas alternativas y luego, simplemente, empiecen. No tanto porque la acción sea más importante que el análisis, sino porque mi experiencia de emprendimiento me ha mostrado que, por mucho que estudie las distintas alternativas, inevitablemente, un año después de empezar estaré haciendo algo totalmente distinto a lo que pensaba que era la mejor opción.

Quizás no se vea así desde afuera porque estaré apuntando al mismo mercado y con productos y servicios similares a los que planeaba ofrecer. Pero habrá diferencias muy fundamentales en el...

Rodrigo Del Campo

Las personas tendemos, consistentemente, a sobreestimar lo que podemos lograr en el corto plazo (una semana, un mes, un trimestre, incluso un año) y a subestimar, muy significativamente, lo que podemos conseguir y crecer en plazos mayores (por ej., cinco, diez años, o más).

Por eso, es fundamental tomar regularmente una perspectiva de mayor plazo de nuestras vidas y nuestras carreras, tanto hacia atrás, para recoger los aprendizajes adecuados, como hacia adelante, para proyectar qué queremos construir.

Ese ejercicio no solo es importante para la persona que está iniciando su carrera, incorporándose a la vida laboral o de negocios y que tiene toda su vida por delante, sino para todos nosotros, que tenemos un mayor camino recorrido.

Dado el incremento en la expectativa de vida en la mayoría de los países en el mundo y el tipo de trabajo que muchos hacemos, que es más intelectual que físico,...

Rodrigo Del Campo

Uno de los requerimientos comunes en la evaluación del talento, ya sea para aplicaciones en selección o en desarrollo, es identificar a aquellas personas que pueden involucrarse en actos contrarios a la confiabilidad o integridad.

Es lo que se conoce técnicamente como "Comportamientos Laborales Contraproducentes" e incluye un amplio rango de comportamientos que atentan contra los legítimos intereses de las organizaciones, desde algunos con impacto más leve, como el ausentismo y dedicar tiempo de trabajo a actividades personales, hasta otros que tienen consecuencias mucho mayores, como el sabotaje y el robo o hurto.

Obviamente, es un factor importante a considerar y que puede tener consecuencias muy fuertes e, incluso, poner en riesgo la propia supervivencia de una compañía.

Sin embargo, el gran desafío para evitar este tipo de comportamientos es que no está solo relacionado con características...

Rodrigo Del Campo

La reacción típica de muchas personas ante situaciones que no entienden o que son intelectualmente desafiantes es algo como "bueno, será otro de los grandes misterios de la vida"... y siguen su camino sin inmutarse.

Sin embargo, los líderes y emprendedores no podemos darnos ese lujo pues la curiosidad es un elemento fundamental para tener una perspectiva estratégica, que nos permita navegar efectivamente las situaciones complejas, identificar oportunidades y resolver los dilemas, problemas y desafíos donde está el valor que podemos agregar a nuestros clientes y stakeholders.

Como mencionamos en nuestra Matriz Estratégica para Emprendedores Exponenciales, una de las 8 capacidades clave para lograr que nuestros negocios crezcan exponencialmente es "mirar la vida y el mundo a nuestro alrededor como un regalo que, constantemente, nos provee oportunidades y experiencias inspiradoras".

Por supuesto, esto...

Rodrigo Del Campo

Los mejores emprendedores (y emprendedoras, por supuesto) son (somos) Emocionalmente Inestables.

Esta característica, conocida técnicamente como "Neuroticismo" está detrás de todas las grandes fortalezas, así como de las grandes debilidades de los emprendedores.

En pocas palabras, el Neuroticismo tiene que ver con cómo las personas manejamos o gestionamos nuestra relación emocional con nuestro entorno.

Las personas que tienen bajo Neuroticismo (o alta Estabilidad Emocinal) utilizan una estrategia de efectividad basada en asumir que están bien ajustadas con su entorno. Esto significa que definen la meta a dónde quieren llegar y un camino o estrategia para llegar allá. Después, se concentran total y absolutamente en mantener ese rumbo y camino.

Esta estrategia de efectividad es la ideal para los líderes de organizaciones grandes, que necesitan guiar "barcos" enormes, que se demoran en...

María José Goycoolea

El rasgo de personalidad más vinculado al éxito profesional de un individuo es la ambición. Así lo afirman los estudios estadísticos de evaluación de la personalidad para predecir el desempeño exitoso de un líder. No obstante, a pesar de ello, la psicología académica ha ignorado y estigmatizado el concepto de ambición a lo largo de la historia.

La Real Academia Española define el término como el “deseo ardiente de conseguir algo, especialmente poder, riquezas, dignidades o fama”. Por su lado, el Diccionario Merriam Webster coincide en gran medida con esta definición, sosteniendo que es “el deseo de tener éxito, ser poderoso o famoso”. Sin embargo, en el diccionario de la Asociación Americana de Psicólogos (American Psychological Association) el concepto no ha sido definido.

En la medición de la...

Rodrigo Del Campo

Es común, en el mundo del emprendimiento, hablar de la necesidad de generar empresas y soluciones disruptivas, que representen una reinterpretación totalmente nueva de la manera de hacer las cosas en el mercado.

Sin lugar a dudas, ese tipo de emprendimientos es altamente deseable cuando representa una generación de valor exponencialmente superior a lo que ha existido previamente.

Sin embargo, las soluciones disruptivas, por su propia naturaleza, son escasas y muy difíciles de generar.

Muchas de las soluciones que se promueven como disruptivas no suelen ser más que "vino añejo en botellas nuevas", es decir, soluciones conocidas pero con un empaque nuevo, que no cambia significativamente las cosas.

A menudo, una apuesta mucho más útil para los Emprendedores Exponenciales es enfocarse en generar Disrupción Personal, es decir, reinterpretaciones significativas acerca de quiénes somos, qué...

Rodrigo Del Campo

"Los organismos organizan y los organismos humanos organizan significado" es una propuesta central de libro "In Over Our Heads" del Dr. Robert Kegan, de la Universidad de Harvard, el cual ejemplifica los distintos desafíos a los que nos enfrentamos las personas en el mundo moderno (y postmoderno).

En ese libro y en el anterior ("The Evolving Self") Kegan se declara, al mismo tiempo, como constructivista y "desarrollista" (developmental) y su propuesta principal es que los seres humanos construimos evolutivamente el significado de nuestra experiencia de vivir, no a través de un proceso meramente cognitivo de captar el significado que ya existe o está presente en cada situación, sino que por medio de la generación activa de significado.

Por supuesto, esta misma perspectiva es la que plantea la Biología del Conocer de los Drs. Humberto Maturana y Francisco Varela.

Al mismo tiempo, la perspectiva de Kegan plantea que la forma...

Rodrigo Del Campo

Llegar a un consenso sobre qué representa el éxito, qué significa ser exitoso o cómo medir el nivel de éxito de una persona es un tema desafiante e, incluso, controversial.

Es algo que ha tomado mucho tiempo a los filósofos, cada uno de nosotros puede tener una opinión distinta y también es muy probable que no estemos muy seguros de que la nuestra sea la más correcta.

Sin embargo, una perspectiva que conocí recientemente, a través de Michael Roderick (www.smallpondenterprises.com), me pareció interesante y muy útil.

La perspectiva de Michael es que, para medir qué tan exitosos estamos siendo, tenemos que analizar nuestro Índice TCD, es decir, qué tan contentos estamos con nuestro Tiempo disponible, qué tan satisfechos estamos con las Conexiones que tenemos con otras personas y qué tan felices estamos con nuestro Dinero disponible.

En cada...