Feedback y Generación de Autoconciencia
María José Goycoolea
Tanto en los procesos de coaching como en todo tipo de iniciativas de desarrollo de talento, la generación de autoconciencia es la clave. Es común que las personas que no han pasado por procesos de retroalimentación serios y metodológicamente estructurados no tengan tan claro como los/las ven los demás, especialmente en comparación con cómo nos vemos nosotros mismos.
La separación de los conceptos de identidad (el “yo” que creo que soy o deseo ser) y reputación (el “yo” que ven los demás) no siempre es tan evidente. La ciencia nos ha demostrado que -entre los dos- el único que realmente es medible es el segundo pues está basado en el comportamiento percibido, es decir lo que los demás pueden observar.
Negación del feedback
Muchas personas tienden a desestimar el feedback, especialmente cuando éste es negativo,...
La Diversidad No Genera Mejores Resultados
Rodrigo Del Campo
Al contrario de lo que muchos profesionales de Recursos Humanos creen, predican y practican, las investigaciones han demostrado que la diversidad no genera mejores resultados. No por sí sola.
La diversidad, definida como "las diferencias y la composición demográfica de los grupos u organizaciones" es una condición necesaria, pero no suficiente, para construir compañías más efectivas.
Pero, como ha demostrado la investigación de Hogan Assessment Systems, si bien las investigaciones muestran relaciones positivas entre la diversidad y variables de negocios como una imagen positiva de marca, mayor creatividad, mejor capacidad para resolver problemas y mejor desempeño de los colaboradores, también hay correlaciones positivas con resultados no deseables, como mayor tensión en las organizaciones y, como consecuencia, menor desempeño grupal.
Por lo tanto, enfocarse en incrementar la...
Webinar: Mapeo de Talento y Potencial
En nuestra experiencia de más de 20 años buscando ejecutivos y ejecutivas, identificando potencial científicamente, evaluando y seleccionando personas de diversos perfiles, organizaciones y geografías, nos hemos dado cuenta que hay ocasiones en las que el mejor talento ya se encuentra en nuestra organización, pero no lo sabemos, porque no lo hemos identificado.
Recientemente, hemos apoyado a algunos de nuestros clientes en la identificación y diseño del Perfil de Potencial de sus compañías, haciendo levantamientos de los distintos niveles organizacionales y comparando sus características individuales contra este perfil determinado. Y lo hacemos de forma científica, en sólo algunas semanas.
Lo más lento -curiosamente- es definir el perfil o los perfiles que queremos mapear, pero por...
¿Por Qué Buscar Afuera Lo Que Tenemos Dentro?
María José Goycoolea
¿Cuántas veces hemos escuchado estas frases cuándo renuncia un ejecutivo o una persona que ocupa un cargo crucial?
- Se va el gerente comercial a fin de mes… ¡tenemos que hacer una búsqueda ejecutiva urgente!
- Miremos a nuestra competencia, ¿dónde lo/la podemos encontrar?
- ¿Y cuánto nos vamos a demorar?
- Ufff…
Y sí… el pasto del vecino siempre parece más verde… especialmente, cuando lo miramos desde lejos y además no sabemos qué tipo de pasto tenemos en nuestra casa.
Es usual nos preocupemos por lo que se viene, que pensemos en las consecuencias de tener un cargo esencial vacante, por al menos un par de meses, y el impacto que esto tendrá. Se nos viene un tremendo desafío encima.
¿Qué pasaría si la solución fuera más rápida y más simple de lo que imaginamos?...
¿Cómo Identificar el Potencial de Nuestro Talento?
María José Goycoolea
Todos los años trabajamos arduamente en las mesas de talento de nuestras empresas para identificar el potencial de las personas que trabajan con nosotros. Éstos son procesos complejos que debemos realizar año a año, con el fin de mantener nuestro pool de talento activo y actualizado, para luego -idealmente- diseñar planes de desarrollo para ellos y ellas. Y si todo avanza de acuerdo a lo previsto, esos altos potenciales se convertirán en los próximos líderes organizacionales, quienes estarán encargados de modelar la cultura de nuestra compañía en vinculación con su estrategia y objetivos de negocios.
Sin embargo, liderar a otros no es una hazaña fácil y no a todos les “sale” de forma espontánea, requiere el entrenamiento de habilidades y capacidades que principalmente tienen que ver con personas. No basta un ascenso para...
La Clave Para las Decisiones Robustas
Rodrigo Del Campo
Una recomendación muy potente para los líderes que están abrumados, con agendas muy sobrecargadas, es la provista por Derek Sivers, quien indica que, al enfrentar una decisión, si no sentimos que definitivamente es lo que queremos o necesitamos hacer, simplemente deberíamos decir que no.
Si no decimos /&%$ Sí!!! (Hell, yeah!! en inglés), es mejor no comprometernos. Especialmente con decisiones que requerirán mucho de nuestro tiempo.
Esto es similar a lo que Reid Hoffman, el fundador de LinkedIn, llama el principio de la "Razón Singular Decisiva".
Este principio indica que "necesita haber una sola razón decisiva para hacer algo y, si tratamos de justificar nuestra decisión con múltiples razones, seguro que nos arrepentiremos después".
Al utilizar múltiples razones, lo que estamos haciendo, en realidad, es tratar de convencernos a nosotros mismos de seleccionar una...
Navegando el Océano de Diferencias
Rodrigo Del Campo
"Donde fueres, haz lo que vieres", dice el proverbio popular, enfatizando la importancia de la sensibilidad a las diferencias culturales en distintos lugares.
Esta sensibilidad no solo es importante para los líderes cuando se mueven de un país a otro, sino también entre distintas industrias, zonas geográficas dentro de un mismo país e, incluso, entre grupos que pueden tener valores y preferencias muy distintas entre sí.
Sin embargo, al mismo tiempo que ponemos atención a las diferencias y nos esforzamos por adaptarnos a ellas, incluso dejando de lado nuestras propias preferencias, es muy útil entender que suele haber principios fundamentales que son universales y que nos pueden ayudar a navegar el océano de diferencias con mucha mayor fluidez.
Por ejemplo, un principio fundamental en la comunicación, la construcción de equipos y el liderazgo es "enfocarnos en lo que la otra persona desea...
¿Se Puede Medir la Empleabilidad?
Maria José Goycoolea.
Luego de casi 25 años apoyando a nuestros clientes a atraer y desarrollar estratégicamente su talento, nuestra experiencia nos permite afirmar que la mayor parte del éxito de cualquier organización depende de las personas que trabajan en ella. Por ello, resulta fundamental que las empresas contraten a las personas adecuadas -o bien- que midan el potencial y las habilidades de sus colaboradores para poder desarrollarlos en su carrera al interior de la compañía, vinculándolas a las necesidades y objetivos organizacionales.
Los expertos sostienen que las empresas que toman mejores decisiones de contratación son más productivas, tienen menos rotación, cuentan con empleados más satisfechos y comprometidos, y tienen mayor éxito financiero. Las empresas que toman malas decisiones de contratación, tienden a sufrir de baja productividad, alta rotación, empleados...
